Abuztuaren 11n, Gitane konpainiak TPM sustapenaren bosgarren aldiko laburpen bilera egin zuen.Equity Company, Talent Development Institute eta Development Research Institute-ko buruzagi profesional garrantzitsuek bilera bisitatu zuten eta Shougang JSC Haina Management Consulting Team-eko hiru irakaslek Gitane Companyren unitate-lanaren sustapenaren bosgarren aldiari buruzko laburpen bat egin zuten.Gitane konpainiako liderrak, erdi-mailako liderrak eta unitateen sustapeneko arduradun garrantzitsuak bileran izan ziren.

Li Gang, Alderdi Batzordeko idazkari eta Zuzendaritza Batzordeko presidenteak, konpainiako Alderdi Batzordearen izenean, esker ona adierazi zien Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute eta epe luzerako profesional garrantzitsuei. laguntza eta laguntza Gitaneri, eta ongi etorria eman zien guztiei Gitane bisitatu eta gidatzeko.
Gitaneko TPM lanaren sustapenaren egungo egoeraren inguruan, Li Gang-ek adierazi zuen aurten, epidemia egoera larria eta presio operatiboa jasaten bazuen ere, konpainiak ez zuela inoiz gelditu TPMren gobernantza, maila guztietako kudeatzaileek esfortzu bateratua osatzeko “handia” sustatzeko. publizitatea, hezkuntza eta prestakuntza”, TPM lana oso errotuta dago oinarrizko taldean eta langileetan.Dena den, aurrerapausoak ematen diren bitartean, garrantzitsua da dauden hutsuneak eta gabeziak aintzat hartzea, gobernuaren zabaltasuna, sakontasuna, zabaltasuna eta maila altua oraindik amaieratik urrun baitaude.
TPM lean kudeaketaren hurrengo faserako, Li Gang-ek azpimarratu du "irakasleen orientazio profesionalean fidatzea" eta "maila guztietan ekimen subjektiboa" konbinazio organikoan azpimarratu behar dugula, pasibotasuna ekimen bihurtu eta ekimenari erabateko jolasa eman. eta oinarrizko langileen berrikuntza ekimena hartzeko.Kudeaketa, giro ona sortzea, funtzionatzeko eta mantentzeko ohitura onak garatzeko.Bigarrenik, konpainiaren "publizitate, hezkuntza eta prestakuntza handiarekin" gehiago konbinatu beharko genuke TPM kontzeptua jendeari sustatzeko, publizitate, hezkuntza eta orientazio lan ona egin, azken kilometroa irekitzen jarraitu, sentsibilizatu, aldatu. kontzeptua, hartu ekimena sinergia sendo bat osatzeko.Hirugarrenik, TPM gobernantza sustatzen jarraitu beharko genuke estandar altuagoekin, determinazio eta iraunkortasun handiagoarekin, oinarrizko esanahian barneratu, elementu guztien parte-hartze osoa eta kudeaketa benetan lortu, "dena kudeatzen da, nonahi kudeatzen da" egoera ona osatuz. gobernantza maila altua eta langileen lanaren jakinduria.Laugarrenik, TPM gobernantza konbinatu beharko genuke estandar profesionalak optimizatzeko eta kudeaketa profesionalaren maila hobetzeko.

Li Gang-ek "Golden Bull Award"-ren domina eman zion alanbre-treraketa-eremuko alanbre-prozesu lodiari, TPM indar handiz eta efektu nabariarekin sustatu duena, eta "Thousand Miles Award"-ren domina hezean marrazteko prozesuari. trefilatze-eragiketa-eremua.