Segurtasun-kudeaketako azpiko logikaren ikuspegia "Lau batean" berezko segurtasun-arkitektura eraikitzea | Buruzagiak eta koadroak hitzaldian Alderdietako idazkarien 50. hitzaldia

Xi Jinping Idazkari Nagusiaren produkzio-segurtasunaren inguruko hitzaldi garrantzitsuen espiritua sakon ezartzeko, ekoizpen-segurtasunaren kudeaketaren oinarriak sendotzeko, balizko istripuak funtsean ezabatzeko eta berezko segurtasuna kudeatzeko sistemaren eraikuntza modu eraginkorrean sustatzeko, martxoaren 25ean, Gitaneko Alderdi Batzordeak berezko segurtasuna kudeatzeko sistemaren prestakuntza egin zuen, eta Alderdiko idazkaria eta presidentea izendatu zuen Li Gang Alderdiko Alderdiko presidentea. "Segurtasunaren kudeaketaren azpiko logikaren ikuspegia, segurtasuna kudeatzeko sistema eraikitzea". Li Gang-ek, Alderdi Batzordeko idazkari eta Zuzendaritza Batzordeko presidenteak, hitzaldia eman zuen "Segurtasunaren kudeaketaren azpiko logika eta eraikuntza "lau batean" berezko segurtasun-egituraren eraikuntza" izenburupean, eta 60 pertsona baino gehiagok, buru, erdi-mailako eta segurtasun-unitateko koadroetan parte hartu zuten.

Prestakuntzan, Li Gang-ek "Heinrich-en legea", "segurtasun-istripuetan heriotzaren legea eztabaidaezina" eta "lau-bateko segurtasun-arkitektura berreraikitzea azpiko logikaren arabera", "Segurtasun-modua hobetu, segurtasun-kudeaketako sistema eragilea hobetu".

Li Gang-ek adierazi zuen enpresek istripu potentzialak funtsean ezabatu nahi dituztela, produkzio-segurtasun-istripu larriak eraginkortasunez prebenitu eta mugatu nahi dituztela.sinplerako bidea, konplexutasuna erraztu, aurkitusegurtasunaren kudeaketaren azpian dagoen logika, segurtasunaren kudeaketaren eredu mentala birmoldatzea, segurtasuna kudeatzeko sistema eragilea berrezartzea, berezko segurtasuna kudeatzeko sistema baten eraikuntza, tratamendu sintomatikoa, oinarrizko arrazoiak tratatzeko arreta jartzea eta sistemaren funtsezko izaera lortzeko.segurtasuna.

Heinrich-en legea, "Heinrich-en Segurtasun Legea", "Istripuen triangelua" edo "Hein-en legea" izenez ere ezaguna, segurtasun-ingeniari estatubatuar ezaguna da.

Li Gang-ek esan zuen Heinrich-en Legeak agerian uzten duelapiramidearen egitura1:29:300:1000 ereduarekin istripuen kopurua, eta istripu handiak aldaketa kualitatiboen ondorio direla aldaketa kuantitatiboak pilatu ondoren, eta arretarik gabeko arazo txikien kopuru handi batek ondorio hondamendiak ekar ditzakeela azkenean.Jarduera bera egitean izandako istripu ugariek ezinbestean ekarriko dute istripu handiak gertatzea eta istripu handiak ezabatzea saihesteko. istripuak, istripuen eta istripuen saiakeraren lehen seinaleei erreparatzeko, bestela azkenean hondamendi handi bat ekarriko du.Heinrich-en legeak islatzen du.istripu kausa katearen teoria, laneko istripuak gertatzea, garapen-prozesua prozesuaren agerraldiaren kausa-erlazio jakin bat duten gertaeren kate gisa deskribatzen da,horrek agerian uzten du lehenak garela, prebentzioa da istripu saiakera eta ezkutuko arriskuak (piramidearen behealdea) murrizteko oinarri nagusia istripu handiak gerta ez daitezen., emaitzetan soilik zentratu beharrean.Bigarrena istripuen kate-erreakzioa da. Istripuak hainbat faktorek eragiten dituzte (esaterako, giza portaera ez-segurua, baldintza ez-seguruak, kudeaketa-gabeziak), edozein lotura blokeatzeak istripuak saihestu ditzake.Hirugarrenik, aldaketa kuantitatiboa aldaketa kualitatiboa.Ezkutuko arrisku txikien pilaketak segurtasun-atalasea gaindituko du, azkenean aldaketa kualitatiboa ekarriko du (istripu handiak).Laugarrenik, segurtasun istripuak saihestu eta kontrola daitezke.Kudeaketa sendoarekin istripuak saihesteko posible da, metodologia bat dago, nahaspila eta arrastorik gabe. Heinrich-en lege estatistikoaren arabera, ezkutuko arriskuen ikerketaren, arriskuen abisua eta esku-hartze proaktiboaren hobekuntza praktikoa azpimarratuz, erantzukizuna ondoren-egitearen bila beharrean, guztiz posible da istripuen agerraldia prebenitzea eta kontrolatzea. Segurtasun-kudeaketa erabat indartu eta segurtasun-kudeaketa maila eraginkortasunez hobetu, ezkutuko arazoak detektatzeko eta kudeatzeko, batez ere piramidearen behealdean ezkutuko arriskuak kentzeko esanguratsua, kausa eta efektuaren korrelazioaren logikaren arabera, mailaz maila goialdean murrizketa esanguratsuaren maila guztiak zerotik gertu egon ohi dira.

Hori esan zuen Li Gangekistripua gertaera saihestezina da istripuanEkoizpen-segurtasunaren arloan, istripua ustekabekoa izan daitekeela dirudi, edo estatistikaren ikuspuntutik, enpresak bat-batean segurtasun-istripu bat gertatu da, gertaera bat-batean gertatu da, ustekabekoa dela dirudi. metaketa-arrisku ezkutuak, emaitza baten aldaketa kuantitatiboetatik kualitatiboetara. Zenbat eta arrisku ezkutu gehiago egon enpresa batean, orduan eta luzeagoa izango da denbora, ingurune honetan, denbora luzez lesioan erradiazioen papera jasan duten pertsonak edo gauzak, orduan eta aukera handiagoak izango dira metaketaren ondorioz kalteak jasateko aukera handiagoak istripuak izateko probabilitatea, istripuak izateko probabilitatea eta, azken finean, istripuak izateko probabilitate handiagoa. zentzu arruntaren segurtasunaren arabera, ezabatu gabeko edo kontrolik gabeko arriskuen artean, gabezia fisikoak, kudeaketan hutsuneak eta hautemandako arriskuak (alborapen kognitiboak) daude gainjargarriak, dinamikoki hondatzen direnak, itzulezinak eta aukera-leihoa dutenak. Produktua sistemaren akatsen tolerantzia-atalasera (%100) iristen denean, istripu bat gertatuko da.

Segurtasunaren kudeaketaren oinarrian dagoen logika hauxe da: ezkutuko segurtasun-arriskuak eremuan daudela, arriskuak lehen lerroan daudela eta istripuen prebentzioaren gorputz nagusia edo abiapuntua lehen lerroan dagoela noski.Arriskuen identifikazioan eta arriskuen prebentzioan eta kontrolean."Segurtasunaren funtsa" oinarritzat hartuta, "funtsezko segurtasunaren" lan ona egiteko, segurtasunaren kudeaketaren azpian dagoen logika aurkitzeko, konplexutasuna sinplifikatu. Arriskuen prebentzioa eta kontrola lehen lerroan indartzea segurtasun kudeaketaren funtsa da. Segurtasunaren funtsa arriskuak kontrolatzea eta istripuak prebenitzea da. Arriskuak kontrolatzea, istripuak saihestea, istripuak eremuan gertatzen dira, arriskua lehen lerroan dago, beraz, gure arreta arriskuen identifikazioan eta arriskuen prebentzioan eta gunearen prebentzioan eta identifikazioan eginkizun nagusia kontrolatu eta kontrolatzea da. Lehen lerroko langileak, beraz, beheko logika baten segurtasun-kudeaketa aurkitu dugu. Hau da, gure kudeaketa-sistema zein konplexua den, enpresaren antolaketa-egitura zein konplexua den ere, azken finean, gure ahalegin guztiak eszenako lehen lerroko arriskuen prebentzioa eta kontrola indartzea dira, hori baita segurtasunaren kudeaketaren funtsa, hau da, segurtasunaren kudeaketaren oinarrian dagoen logika. Arriskuen identifikazioari buruzko lehen lerroko langileak, baita arriskuen prebentzioa eta kontrola ere.Bada beste logika bat. Goi mailakoen gaitasuna eta indarra oso indartsua da, eta urratsez urrats gainbehera izan daiteke, eta baliteke oinarrizko lehen mailako langileak indartsuak ez izatea, baina, aldi berean, oinarrizko lehen mailako langileen kontzientzia eta gaitasuna sendoak badira, erdiko eta goi mailakoen kontzientzia eta gaitasuna sendoa izan behar da!

"Segurtasunaren funtsezko" eraikuntza "segurtasunaren funtsean" oinarritutaEta oinarrizko segurtasunaren hedapena "inor ez da segurua, eraginkortasuna hobetu eta arriskuak murriztea eta arriskuak isolatzea" printzipioaren arabera, oinarrizko arriskuen kontrolean, istripuen prebentzioan eta funtsezko segurtasun sistematikoan eraikitzen dute oinarria, segurtasun kontzeptua da, etengabeko sublimazio eta errepikapen prozesu dinamikoa da, segurtasunaren barneko diseinuaren lehen maila segurtasunaren barneko diseinutik eratorritakoa da. berezko segurtasunaren bigarren maila berezko segurtasunaren gobernantzaren iturriaren etengabeko optimizazio eta hobekuntza-prozesuaren erabilera da.

Berezko segurtasuna lau dimentsio ditu, lehenengoa gizakien berezko segurtasuna da.Oinarrizko kontzeptua berezko unitatearen, gaitasunetan oinarritutako, ohituraren eraketa eta egokitzapen dinamikoaren lau alderdietan dago barneratuta, eta gauzatzeko bidea segurtasun-heziketa eta prestakuntza, portaera-ereduen optimizazioa eta segurtasun kulturaren infiltrazioa da.Bigarrena gauzen berezko segurtasuna da.Oinarrizko puntuak ezkutuko arriskuak desagerrarazteko, substantzia arriskutsuak ordezkatzeko, prozesua sinplifikatzeko, segurtasun-buffer bat konfiguratzeko, anti-dumbing diseinua, abisu goiztiarra, funtzionamendu estandarizatua, aseguru bikoitza, bizi-ziklo osoa kudeatzeko diseinua dira, denak segurtasun arduraduna, energia kontrola, egoera egonkortasuna, teknologia berrien errepikapena, berezko segurtasunaren hornidura katea.Hirugarrena, ingurune eragilearen funtsezko segurtasuna.Oinarrizko puntuak, batez ere, kaltegabeko ordezkapena, prozesuaren sinplifikazioa, espazioaren optimizazio diseinua, ingurumen-tenperatura, hezetasuna eta argiztapen baldintzak estandarrak betetzeko eta giza-ordenagailuaren elkarrekintzaren optimizazioa dira.Laugarrena, kudeaketa sistemaren berezko segurtasuna.Oinarrizko kontzeptuak hauek dira: goi-mailako diseinuaren berreraikuntza, segurtasunaren eta hainbat lanbideren gobernu-egitura bat ezartzea, oinarrizko arrazoiak bilatzeko kudeaketa-mekanismoa ezartzea, prozesuaren berezko segurtasunaren sustapena, arriskuen kudeaketa adimentsua eta segurtasun kulturaren lanketa sustatzea.

Li Gang-ek azpimarratu du, lehenik eta behin, maila guztietako liderrak segurtasun maila adimen ereduaren arabera kudeatu behar direla,baxutik altuera arriskutsuak ez diren pertsona arriskutsuetara, menpeko segurtasuneko pertsonak, autodiziplina segurtasunerako pertsonak, lau kategoriatan pertsonen segurtasunaren funtsa, sailkapen ona eta zehatza egiteko, eta gero segurtasun mailaren arabera,kudeatzeko energia eta kudeaketa baliabide desberdinak esleitzea, politika zehatza, batez ere "gako gutxi" kontrolatzeko. Arrisku handiko molekulak, neurri batean, giza segurtasunaren kudeaketa gauzatzea kudeaketa zakarratik kudeaketa fina eraldaketara.Bigarrena segurtasuna kudeatzeko gogoaren modua aldatzea da, segurtasuna kudeatzeko sistema eragilea berritzea,Kontrol eta zigor zorrotzaren modu bakarretik pentsamendu sistematikora, arriskuen iragarpenera, kultura moldatzera eta etengabeko hobekuntza modura, segurtasun kontzeptua azpiko logikaren antolaketan, negozioen kudeaketan eta pentsamendu pertsonalean eta portaeran integratzeko."Segurtasuna - negozioa" pentsamendu integratua izateaSegurtasunari dagokionez, segurtasun-lana eta negozio-lana izan behar dute plangintzarekin batera, diseinuarekin batera, ikuskapenarekin eta gainbegiratzearekin batera, ebaluazioarekin batera, ebaluazioarekin eta sariarekin batera. Segurtasuna alde batera utzi behar da segurtasuna, negozioa negozioa da, bi azaleko geruza, bi gauza, negozio-prozesuan segurtasun-istripuak gertatzen direlako "bost aldi berean" egin behar dira;pentsamendu pasibotik aktibora izatea,Segurtasun pasiboaren kudeaketa, kudeaketa ez da sakona, sistematikoa eta garaiz kanpokoa izango, erraza da agertzea! Segurtasun-istripuak, nonahi pasibora mugatuta, erraza da zirkulu zoro batean sartzea. Segurtasun-kudeaketa aktiboa, ikasteko ekimena hartuko du, hobetzeko ekimena, pentsamendu aktiboa, plangintza aktiboa, segurtasun-kudeaketako lana ere sakona eta sistematikoa izango da, egoera segurua eta sistematikoa sortuko du, denbora-ziklo bat sortuko du. etengabeko hobekuntza;gizabanakotik sistemarako pentsamendua edukitzea, segurtasunaren kudeaketa proiektu sistematikoa da, kudeatu tokikoa, kudeatu norbanakoa ezin du bermatu sistema osoa ez dela arazo bat, istripurik ez, osoa kudeatzeko soilik.Osoa kudeatuz soilik, sistema, egoera osoa, istripurik ez izateko. Hori dela eta, segurtasunaren kudeaketa pertsonengandik, makinak, materialak, legeak, ingurumena, gizabanakoaren eta kontrolaren taldetik abiatuta izan behar du, pertsona, kontroletik, taldetik kontsideratze-elementu osoa, norbanakotik, kontroletik, taldetik sortuta. halaber, norbanakoaren segurtasun-kontzeptuetatik, segurtasun-kontzientzia funtzionamendu-ohituren segurtasunera eta, ondoren, ohitura onak sendotzera, taldeak prozesu estandarizatu bat sortzeko, funtzionamendu estandarizatu bat sortzeko, erakundeak berezko segurtasun-sistema oso gisa ezartzea kontuan hartu behar du erakundeak;pentsamenduaren etengabeko hobekuntza eta hobekuntza izateaSegurtasunaren kudeaketa ez dela inoiz konponketa azkarra, baina proiektu sistematikoa da. Segurtasunaren kudeaketa ez da egun batetik bestera arrakasta izaten, etengabeko hobekuntza eta optimizazio pentsamendua babestea baizik, etengabeko hobekuntza, etengabeko hobekuntza, segurtasunaren etengabeko kudeaketa kanpoko murrizketetatik barne logikara, lidergoak bultzatuta, mailaz maila beherako sartze kudeaketa, bench marking, portaera kognitiboa indartzeko sistema indartzeko aldea aurkitzeko. hobetu"!Ziklo positiboa;bost pentsamendu PDCA itxiko kudeaketa edukitzea, arazoaren aurkikuntza alde batera utzi - kritika egin - lan-eskakizunak aurkeztea, ez dago ohiturak kudeatzeko jarraipenik, arazoaren aurkikuntza garatzeko - bench marking - kausak aztertzea - ​​zuzendutako neurrien garapena - neurriak ezartzeko neurri argiak - Segurtasunaren kudeaketaren kudeaketaren zirkulazio itxiko kudeaketaren eragina ebaluatzeko neurriak.

Kudeaketa sistemaren berezko segurtasunak eta pertsonen, objektuen eta ingurune operatiboen berezko segurtasunak "lau batean" berezko segurtasun-egitura osatzen dute, teknologia, sistema, kudeaketa eta kultura integrazio sakonarekin, segurtasun-geneak jatorrian ezarriz eta segurtasun-kudeaketako "sistema eragilea" berrezartzen du segurtasun-gobernantza eta eraikuntza ekologikoaren kontzeptutik, "inmunitate-defentsa" kudeaketatik "inmunitate-kudeaketa"tik "inmunitate-kudeaketako" jauzia eginez. segurtasuna" "immunitate aktibora". Sistema eragilea", segurtasun kudeaketa "defentsa pasibotik" "immunitate aktibora" jauzi egiteko, "betetze segurtasunetik" "segurtasunera". Segurtasun kudeaketaren jauzia konturatu da "defentsa pasibotik" "immunitate aktibora", eta "betetze segurtasunetik" "segurtasun bikainera".