Duela gutxi, Gitane Konpainiako Festa Batzordeak prestakuntza berezi bat antolatu du “Garapenaren azpiko logikaren aldaketari erreparatzea eta konpetentzia irabazteko gaitasunak lantzea” gaiari buruzkoa.Li Gang alderdiko idazkaria eta presidentea izan zen buru eta irakatsi zuen.Enpresaburuak, erdi-mailako koadroak, erreserba-koadroak eta dagozkion profesionalak bileran parte hartu zuten.Epidemia prebenitzeko eta kontrolatzeko baldintzak zorrozki ezarri ziren prestakuntzan.
Li Gang-ek, lehenik, enpresak jasaten duen egoera ekonomikoa eta merkatuaren egoera aztertu zituen, hurrenez hurren, kanpoko eta barneko alderdietatik, eta prestakuntza berezi bat eman zuen "garapenaren azpiko logikaren aldaketak eta irabazteko konpetentzia gaitasunak lantzea" gaiari buruz.

 Li Gang-ek adierazi zuen garapenaren azpiko logikaren aldaketa higiezinen garapen-modutik - bankuak - lur-finantzaketak zientzia eta teknologia berrikuntzaren garapen-modu berrira - manufaktura-industria - kapital-merkatua;independentziaren eta berrikuntza independentearen bidea hartu behar dugu;Hartu karbono baxuko ingurumena babesteko garapen errepide berdearen bidea, karbono gutxiko, ingurumena babesteko eta ziklo berriztagarrien garapena;faktore osoaren produktibitatea hobetzea;automatizazioaren eta eraldaketa digitalaren garapenaren bidea hartu;lehia ezberdinduaren bidea hartu, konpainiarentzat lehiakortasun-luban sendo eta iraunkor bat eraiki.

 Li Gang-ek azpimarratu du zientzia eta teknologia berrikuntzaren gaitasunak landu behar direla enpresaren garapena bizkortzen laguntzeko.Berrikuntza-garapenaren kontzeptua irmo ezarri beharko genuke eta berrikuntza-giro on bat sortu behar dugu "denek onartzen dute berrikuntza eta guztiek parte hartzen dute berrikuntzan";berrikuntza zientifiko eta teknologikoaren oinarria sendotu beharko genuke, ikerketa zientifikoko talentu taldea eta I+G inbertsioa are gehiago indartzeko determinazio handia hartu, talentuaren pizgarrien sistema erreformatu, talentu zientifiko eta teknologikoen ebaluazio zientifikorako mekanismo bat ezarri, talentu zientifiko eta teknologikoetarako ebaluazio zientifikorako mekanismo bat ezarri, eta trebakuntzan azpimarratzea. talentuak, berrikuntza-prozesua zorrozki antolatu eta kudeatu, zientzia- eta teknologia-batzordearen protagonismoari eta barneko eta kanpoko adituen zereginari bete-betean ematen diote.Berrikuntza zientifiko eta teknologikorako "kontsulta" mekanismo bat ezarri beharko genuke, "kontsulta", "komunikazio", "eztabaida" eta "brainstorming" mikro-mekanismo batzuk erabili jakinduria eta berrikuntza biltzeko, merkatuaren orientazioari eta bezeroaren pentsamenduari atxikitzeko. berrikuntza, berrikuntza-baliabideen integrazioa enpresa barruan eta kanpoan atxikitzen da, eta etengabe hartu behar da espezializazioaren eta berrikuntzaren garapenaren bidea.Merkatuaren orientazioan eta bezeroen berrikuntzaren pentsamenduan azpimarratuko dugu, berrikuntza baliabideak integratuko ditugu enpresa barruan eta kanpoan, eta irmo jarraituko dugu espezializazio eta berrikuntzaren garapen bide berritzailea.

 Bigarrenik, lean management gaitasunak landu eta faktore osoaren produktibitatea hobetu beharko genuke.Gure posizioa hobetu beharko genuke, egoeran sartu eta egoera osorako irtenbide egokiena bilatu;kudeaketaren muina eta funtsa ulertu beharko genuke, kudeaketaren funtsa eraginkortasuna eta eraginkortasuna hobetzea da, eta pertsonak dira enpresa kudeaketaren abiapuntua eta amaiera;banaketa eta pizgarri sistema gehiago erreformatu beharko genuke garapena sustatzeko, boterea areagotzeko eta erreformarekin indarra aktibatzeko;sisteman zentratu beharko genuke, kudeaketaren barne-gaitasunak landu eta kudeaketa leanaren sistemaren oinarria sendotu;onak izan beharko genuke kudeaketa hobetzen benchmarking, errendimendua hobetzen eta lehiakortasuna, eragina hobetzen;Kudeaketa kuantitatiboaren printzipioak betetzea, kudeaketa kontrolaren aurrean, kontrol-unifikazioa txikia, denbora-tarte argia eta pertsona arduratsua, etab., adierazle argiak eta osatzeko onarpen-irizpide argiak izatea.

 Hirugarrenik, karbono gutxiko garbitasun berdearen maila hobetzen jarraitu behar dugu.Energia aurrezteko, karbono murrizteko eta isurketen murrizketa berdearen eraldaketa eta hobekuntza bizkortzea eta ekoizpen berde, karbono gutxiko eta garbiaren maila etengabe hobetzea;egoera aintzat hartu eta ekoizpen garbiagoaren gobernantza sistematikoki sustatzea;sistemaren kudeaketa indartzea, lanbide guztietan kudeaketaren sinergia bat sortzea karbono murrizketa eta isurien murrizketa integrala osatzeko, baliabideen erabileraren eraginkortasuna hobetzeko eta garbitasun maila hobetzeko;berrikuntzak bultzatuta, prozesuen teknologia berritzea, prozesua laburtzea, lan-ekipoak eraldatzea eta gobernantzaren iturrira atxikitzea.

 Laugarrenik, produkzio-lerroen automatizazioa eta informazioaren digitalizazioa eraldaketa eta berritzea sustatu beharko genuke.Produkzio-prozesua eta kudeaketa-prozesua arrazionalizatzeko, lan-ingurunea hobetzeko, automatizazio-maila eta informazio-teknologien maila digitala handitzeko printzipioei atxikitzea;produkzio-lerroen hobekuntza eta tokiko mikro-eraldaketa mikro-berrikuntzaren konbinazioari atxikitzea;lidergoaren inplikazio sakonari atxikitzea, hartu ekimena automatizazioaren informazio teknologiaren eguneratze digitala eramateko.

Bost kalitate handiko produktuak ekoizteko, bezeroei zerbitzua emateko eta merkatua irabazteko.Kalitate eta egonkortasun eta kalitate handiko produktuen ekoizpenari atxikitzeko, maila guztiek kalitate handiko eta egonkortasunaren kontzientzia finkatu behar dute, "kalitatea lehenik" egiteko;Eraginkortasunez ezartzea bezeroarentzako zerbitzuari buruzko kontzientzia, bezeroei irtenbide orokorrak emateko, merkatura bisita sakonak, bezeroei bisita sakonak, bezeroekin komunikazio sakona, bezeroen itsaskortasuna hobetzeko eta epe luzerako harremana.Bezeroei irtenbide orokorrak ematen, merkatua bisitatzen, bezeroak bisitatzen, bezeroekin komunikatzen, bezeroen atxikimendua hobetzen eta epe luzerako harremanak ezartzen onak izan beharko genuke.