Duela gutxi, Gitane Company alderdiko idazkariak, presidenteak, zuzendari nagusiak Li Gang-ek "irabazlea konfiguratu zuen kalitate handiko garapena irabazteko pentsatuz eta hamar lan-metodoei atxikitzeko" prestakuntza berezi baten gaiari buruz.Enpresaburuak, erdi-mailakoak, erreserba-koadroak eta unitate bakoitzeko gako-postuak prestakuntzan parte hartzeko.Jardunaldia tokian tokiko eta bideoen parte hartzearen bidez egingo da.

Li koadrilak hiru alderdiri buruzko prestakuntza eman zuen: “Lehiaketari eta irabazteari eta galtzeari buruz”, “Nola irabaz dezakegun lehiaketan” eta “Hamar lan-metodo atxikitzeko”.

1.Lehiaketari eta irabazteari eta galtzeari buruz

Historiako Tian Ji-ren zaldi-lasterketen istorio ospetsua adibidetzat hartuta, Li Gang-ek adierazi zuen ez dagoela pertsona ahul batek irabaztea bezalakorik, baina funtsean, pertsona indartsuak pertsona ahul batek irabazten du.Horren ondoren, Sun Tzu-ren Gerra artea aipatuz, “armada garaileak irabazten du lehenik eta gero borrokatzen du, garaitutako armadak borrokatzen du lehenik eta gero irabazten du” eta “goian eta behean desio bera dutenek irabazten dute”, beharrezkoa dela erakusten dute. propaganda handia, heziketa handia eta prestakuntza handia egiteko, koadro eta langile guztien pentsamenduak enpresaren kalitate handiko garapenerako bateratzeko.Arrakasta eta garaipena inoiz ez direla ustekabekoak, botere absolutuaren metaketaren ondorioa baizik.Gogor, determinazio handia, taula luzea, taula forjatzea, lehiaketaren indar integrala irabazteko, norabide estrategikotik, arriskuen kontrola, produktuaren kalitatea, berrikuntza teknologikoa, produktuaren berrikuntza, kudeaketa berrikuntza, kudeaketa lean, eragiketa, marketina, eraginkortasuna, onura, barne kohesioa eta kanpoko integrazioa sistemaren eguneratze integrala bezalako alderdietatik.

2.Nola gainditu dezakegu lehia

Li Gang-ek adierazi zuen auto-konfiantzari eutsi behar geniola, gogor lan egin, menderaezina, borroka menderaezina.Lehenik eta behin, irabazlearen pentsamoldea ezarri behar dugu eta herri gerra ondo borrokatu.Koadro nagusiek garaipenaren pentsamendua ezarri behar dute, garaipenaren konfiantza irmoa, borroka neketsua.Ez dago garaipenaren ordezkorik, eta porrotak ondorio jasanezinak izango ditu.Bigarrenik, lehiakortasunaren presioa transmititzeko mekanismo bat ezarri behar dugu bizitasuna suspertzeko eta borrokaren lehiakortasuna hobetzeko.Sartu, sakon, lokatza oinetan, izan kudeatzaile arduratsua;Errendimenduaren ekarpena eta diru-sarreren banaketaren lotura zehatza probatzeko, zintzilikatu behar dira;Arduradunak erantzukizun orokorra bere gain hartzen duela ziurtatu behar dugu.

3.Aplikatu beharreko hainbat lan metodo

Li Gang-ek azpimarratu du zeregina burutzeko edo helburua lortzeko, lehiaketako azken garaipena lortzeko, barne indar integrala landu behar dugula, estrategia eta taktika egokiak erabili eta lan metodoen arazoa konpondu behar dugula.

Lehenik eta behin, gutxiengo nagusiari erreparatu behar diogu.Gutxiengo giltzarriari helduz soilik gidatzen ahalko du gutxiengo nagusiak gehiengo zabala eta baita osoa ere.

Bigarrenik, langile masak ezagutarazten eta mobilizatzen jarraitu behar dugu.Unity, Taishan;Gauza bera desiratzen duenak irabazten du;Konpainiaren kalitate handiko zentroaren garapenean zentratzea ez da desbideratzen, ez galdu, morala sustatu, espiritua alaitu, benetan utzi langileak konpainiaren kalitate handiko garapenean konfiantza izateko.

Hirugarrenik, egia bilatu behar dugu egitateetatik gure ikerketetan eta azterketetan.Ikerketak eta ikerketak serioak izan behar dute, egitateetatik egia bilatzeari eutsi behar diote, errealitatetik abiatu behar dute, ez bakarrik "gorputza" eszena eta errealitatera, baita "bihotza" eszena eta errealitatera ere.

Laugarrenik, masa-lerroari eutsi behar diogu.Politika-erabakiak hartzerakoan, gure lana aurrera eramateko eta gure politikak ezartzerakoan, helburua izan behar dugu eta jendeari zerbitzatu.Erreparatu behar diogu gure abiapuntua eta azken helmuga.Zerbitzu zentzua sustatu behar dugu, nagusiaren portaera murriztu eta masaren ildoari jarraitu.

Bosgarrenik, arazoetara bideratu behar dugu eta arazo nagusietan zentratu behar dugu.Arazoak konpontzeko orientazio eta plangintza orokorra izanik, kontraesan nagusietan eta horien alderdi nagusietan zentratu behar dugu.

Seigarrenik, erregulazioari eta pizgarriei garrantzi berdina eman behar diegu, eta argi saritu eta zigortu.Enpresak legearen arabera gobernatzen jarraituko dugu, organo nagusiaren eta gainbegiratzearen ardurak betetzen eta talentuak aktibatzen jarraituko dugu.Ona izan behar dugu gure lana planifikatzen eta gauzatzen bai kontrolen eta bai pizgarrien bidez.

Zazpigarrena, arazoetatik eta ikasgaietatik ikasi behar dugu.Arazoak hausnartzen eta laburtzen, arazoetatik eta istripuetatik ikasgaiak ateratzen, beti ere arazoen arrazoiak aztertuz, neurriak formulatzen eta kudeaketa hobetzen trebeak izan behar dugu.

Zortzigarrena, gure adimena emantzipatu, erreformatu eta berritu behar dugu.Beharrezkoa da kudeaketa, erreforma eta berrikuntza maila etengabe hobetzea, organo nagusiaren kontzientzia sendotzea, langile guztien parte-hartzearekin berrikuntza plataforma bat eraikitzea eta arazoei aurre egiteko eta berritzeko jakinduria batu. 

Bederatzigarrena, datuen eta prozesuen kudeaketari eutsi behar diogu.Lehendik dagoen negozioa ordenatzeko, sistema estatistiko bat ezarri, datuak ikusizko analisi-diagrama batean eraldatu eta koloreen kudeaketa ona erabili estandarizazioa, estandarizazioa eta kudeaketa maila zientifikoa hobetzeko.

Hamar laburpenaren berrikuspena atxikitzeko, hazteko ohitura onak garatzeko.Planifikatzeko ohitura garatzeko, plangintzan ona.Laburpen lanaren aipamenak eta esperientzia, erraza da aurrera eramateko eta atxikitzeko.Zerrenden kudeaketa erabiltzeko eta liburuen kudeaketa ezartzeko ohitura garatzea, modu ordenatuan lan egiteko, inoiz ez ahaztu.