Taldearen "bi bilera" espiritua eta Kadre Equity Company-ren CADRE konferentziak ezartzeko eta lehenengo hiruhilekoaren lanaren hedapena ezartzeko "Ireki atea Arrakasta", Gitane-k jaurtiketa bilera bat egin zuen Otsailaren 11n 2025ean funtsezko lana hedatzea.

Enpresako buruzagiek, erdiko mailako kadrilak, eraldaketa digitaleko profesionalak, berrikuntza zientifikoko profesionalak, merkatuaren garapen profesionalak, guztira 60 lagun baino gehiago joan ziren bilerara. Bileran, Li Gang, Festa Idazkaria eta GiTane Administrazio Kontseiluko presidenteak, konpainiaren izenean, zientzia eta teknologia berrikuntzako eta fabrikazio adimendunaren eta Guo Prof. Prof. irakaslea. Hanjie, adituen ordezkariak, adierazpen bat egin zuen.

01, argitu hitzaldiaren gaia eta zehaztu garapenaren norabidea

Konpainiaren zientziak eta berrikuntza taldeak batzeko lau adituren izenean, konpainiaren zientzia eta berrikuntza taldeak ongi etorria izan zuten, eta enpresan berrikuntza ekimenak eta 2025ean oinarrizko oinarrizko funtzionamendu garrantzitsuak areagotzeko. " Bilatu kalitatea berritasunari irudikatzeko, gitane-ciklikoko ziklikoko garapena lortzeko "mobilizazioaren hedapenaren izenburu gisa.

Li Gang-ek esan zuen, 2024ko pasa berriaren bila. Konpainiak zailtasun ugari izan ditu, zapatilak zeharkatzeko arriskua, maldak igotzeko zailtasuna, hesiaren bidez apurtzeko zailtasuna, baina Gitane Giteran Kalitatearen garapena, haizearen eta euri bataiatzearen bidez, "egonkorra" oinarria jarriz eta "aurrerapenak" boterea pilatuz. "Aurrerapen" boterea pilatu da. 2025era begira, gaur egungo merkatuaren egoera larriaren aurrean, egungo aroa sakon ulertu behar dugu, ekonomia globala beheranzko zikloan dago, kontsumoaren inhibizioa, inbertsioaren beherakada izan behar dugun errealitate berria da. Aldi berean, teknologia berriaren olatua dator, Deepseekek irrikaz egindako olatu handi bat eragin zuen udaberriko jaialdian, adimen artifizialaren teknologiaren eragina pertsonalki bizi izan genuen. Denbora handiaren testuinguruan, Jitai'an-en benetako abiapuntuari atxiki behar diogu, gure erara, bide egokira joan, hazkunde berritzailea, berrikuntza-haustura, kalitate berrira joateko bide berrira joatea , kalitate handiko garapenaren kontrako ziklikoa gauzatzeko.

Li Gang-ek bileran azpimarratu du, hau da "teknologia da erregea, berrikuntza zuzendutako" ERA! Jitai'anen garapenean berrikuntzaren posizio solidarioa argitzeko, berrikuntza giro handia sortu, berrikuntza baliabideen konfigurazioan, berrikuntzaren motorra pizten da, kalitate berrira, indar berrira, azpimarratuz Gauza gogorra eta zuzena egitea, berrikuntza bidaia berri bat ekitea, "Bero Elektriko Electric Research eta Garapen Zentro Nazionala" sortuz, hurrengo lau alderdi nagusietatik abiatzeko. Enterprise-ren berrikuntza gaitasuna eta negozioaren errendimendua modu ulergarrian sustatzea:

1, berrikuntza baliabideen esleipena saturatzea, berritik kalitatea bilatuz, indarra bilatuz

(1) Puntu handiko kokapena eta asmatzeko asmoa.Munduko bero elektrikoko enpresa nagusia erreferentziatzat hartuta, berrikuntza-baliabideen konfigurazioa saturatzen duena, barneko eta kanpoko berrikuntza-potentzia saturatuz, txip nazionala, energia nuklearra, industria militarra, energia biltegiratzea, hidrogeno energia, karbono bikoitza, ingurumena babestea eta bestelako behar nagusiak, industria-katearen ekologia, oinarrizko zientziaren, prestaketa teknologiaren, puntako materialen, erabiltzailearen teknologiaren, erabiltzailearen teknologiaren inguruan, pertsonalizatua, bero-irtenbide elektrikoak eta bestelako berrikuntza pertsonalizatuak Aurrerapausoak sustatzeko, eta lehiaketaren bero elektrikoa eraikitzeko indarra izaten jarraitzen du. Bero leun elektriko lehiakorra eraikitzeko ahaleginak egiten jarraituko dugu eta indar berria egiten dugu.

(2) Top Scort-era.Konpainiaren festa eta gobernuko funtzionarioak Zientzia eta Teknologia Batzordeko zuzendariaren berdina dira, berrikuntza-baliabideen berrikuntza-baliabideen konfiguraziorako lidergo taldea zuzenduta.

(3) Maila bakoitzean berrikuntza erantzukizuna trinkotzea.Alderdiak eta Gobernuak erantzukizuna, enpresako alderdiak eta gobernuko funtzionarioek maila guztietan berrikuntzaren erantzukizuna beheranzko konpromisoa partekatzen dute. Berrikuntzaren errendimendua lidergo arloko artxiboaren erregistro garrantzitsuetan sartzen da.

(4) I + G zentroko zentro digitalean berrikuntzaren erantzukizun nagusia trinkotzea.I + G Zentroko zuzendariak, lehenengo zuzendariordeak eta zuzendariordeak berrikuntzaren erantzukizun nagusia hartu beharko lukete berrikuntzaren erantzukizun nagusia, eta festa batzordearen berrikuntza estrategia eta enpresa I + G zentroan zehaztu eta zehaztu dela ziurtatu du. Eraldaketa digitaleko ikerketa eta promozio zentroa Ditto.

(5) Berrikuntzaren integrazio sinergikoa eta integrazioa.Unitateek maila guztietan, beren erantzukizun funtzionalen arabera, guztiz babestu eta lankidetzan aritu beharko lirateke erantzukizun berritzaileak eta jarduerak beren unitateetan.

(6) I + G inbertsio bermea.Zuzendari Nagusiak eta Kontabilitate eta Finantza Sailak I + G inbertsioa bermatzen dute aurrekontuaren arabera gutxieneko beherako moduan.

(7) Lorpen berritzaileen eta talentu berritzaileen konbinazioa atxikitzea.Esperientziaren praktika sendotzeko, talentu berritzaileak eta sortzaileak forjatzeko lan praktikoan. Lehenik eta behin, berrikuntza eta sorkuntzarako ilusio sutsua izan beharko litzateke; Bigarrena, profesionaltasun sendoa eta berritzeko eta sortzeko gaitasuna egon beharko litzateke; Hirugarrena, tenperatura eta iraunkortasuna egon beharko litzateke; Laugarrena, ekimen auto-gidatua, berritzailea eta sortzailea egon beharko litzateke; Bosgarrena, talde sinergia, antolaketa, lidergoa eta kohesioa egon beharko litzateke; Seigarrena, pazientzia eta zorrotza izan behar dugu, "arazoa egin dezake, baina baita puntuazio altua lortzen dugula". Ziurtatu berrikuntza eta sormena guztiz erabiltzen direla neurri handienera.

(8) I + G baliabideak berrikuntza proaktiborantz okertzen dira.Ideiak, sormena, proiektuak, berritzeko prestakuntzak dituzten berritzaileak, eta ilusio eta pasioa izan behar dituzte maila guztietan, eta baliabide berritzaileagoak beraiengana bideratu eta okertu behar dira.

(9) Berrikuntzaren kalitatearen eta eraginkortasunaren ebaluazioaren lotura areagotzea.I + G zentroek berrikuntzaren errendimenduaren emaitzak hilero erregistratzen dituzte, hiruhilekoan ebaluatu eta forma egoki batean aurkezten dituzte.

(10) Berrikuntza bultzatu eta porrota jasatea.Maila guztietako lanbide guztiek gai berritzaileak jartzeko ausardia izan beharko lukete, beti ere porrotaren berrikuntza eta tolerantzia bultzatzen dute, erantzukizunik gabeko ardurarik gabe.

(11) Jende berritzailea eta sortzailea zaintzea.Berrikuntzarako lan-ingurua eta baldintzak bermatu beharko lirateke, eta lanean zailtasunak dituzten berritzaileak, bizitza eta familia zaindu behar dira eta haien zailtasunak konpondu behar dira, izan ere, lasaitasunarekin berritu eta sortu ahal izateko.

(12) Berrikuntza baliabideen esleipen saturatua.Ikerketaren eta inbertsioen erlazioa etengabe handitzen da, indar handiko talentu berritzaileak, doktorego tituluak sartu eta ahalegin handiak egiten dituzte maiztasun garrantzitsuak, maiztasun handiko eta denbora sentikorreko proba esperimentaleko ekipamenduak konfiguratzeko ahalegin handiak. Garapen beharren arabera, lau ikerketa laborategi, hots, prozesuen teknologiaren ikerketa laborategia, erabiltzaileen teknologiaren ikerketa laborategia, material berrien ikerketa laborategia eta soldadura teknologiaren ikerketa laborategia.

(13) Barneko eta kanpoko berrikuntza baliabideen integrazioa handitzea.Beijing-en berrikuntza baliabideen abantailak osotasunez baliatzea, BIJING eta aldaketaren berrikuntza baliabideak integratzea, erakundeekin lankidetza barne, berrikuntza egokia dutenak, probatzeko baliabideak eta abar. Berrikuntzak, maila guztietako liderrek lan berrikuntzaren eskaintza osoa antolatu behar dute.

(14) I + Gko eraldaketa digitala azkartu.Berrikuntzaren eta sorkuntzaren kontzeptu zientifikoa txertatu, berrikuntzaren eta sorkuntzaren optimizazio prozesuak, I + G digitalizazioan eta berrikuntzaren digitalizazioan duten esperientzia onuragarritik guztiz ikastea, I + G prozesuan esperientzia propioa laburbildu eta hobetzea, bizkortzea I + G prozesuaren eraldaketa digitala eta "Berrikuntza eta sorkuntza sistema eragilea" sortu.

(15) AI lagundutako ahalduntzera bideratu.Berrikuntzarako ahalduntzerako AI tresnen ikaskuntza azkartzea.

(16) Prozesuaren antolaketa modu eraginkorrean indartu.Berrikuntza prozesuaren arabera, prozesuaren antolaketa modu eraginkorrean indartu. Gomendagarria da hileroko berrikuntza laburpena eta ebaluazio bilerak egitea, funtsezko arduradunak parte hartzera gonbidatzea.

2, lidergoaren eraldaketa eta adimen artifiziala Ai besarkatuz

(1) Lidergoaren eraldaketa.Gitaneen garapenaren gakoa, gaur egungo aro nagusien gakoa, gaur egungo garai berriaren gakoa, goialdetik beherako lidergoaren trantsizioa konturatzeko, batez ere maila guztietako liderrak pentsamendu berritzailea, pentsamendu digitala, alfabetatze teknikoa, kalitate gaitasunak hobetzeko. Ikasteko gaitasuna, lidergo digitala, teknologiaren lidergoa dagozkien kudeaketarako ahalduntzeagatik, berrikuntzarako ahalduntzea. Zadro garrantzitsuenen hobetze ideologikoa, esperientzia politikoa eta prestakuntza praktikoa sendotu behar dira, eta "norabidea eta egoera orokorra" lortzeko gaitasuna hobetzea eta probatzea, kalitatea eta erreforma sakona eta berrikuntza izateko gaitasuna hobetzea eta probatzea. Automatika eta eraldaketa digitala ulertzeko gaitasuna eta funtzionamendua eta kudeaketa eta funtzionamendu espezifikoan arriskuak prebenitzeko eta kontrolatzeko gaitasuna. Merkatu-zentroak, bezero zentrikoak ezartzearen jabetza berehala, gauzak ez dira gau osoan egon, in situ planulazioa, erakunde pertsonala, prozesua eraginkorra izan dadin, eta "auto-zentratua, aurre egiteko modua, saihesteko. hitzezko inplementazioa, testua joateko testua ".

(2) adimen artifizialaren (AI) besarkada osoa.Ai iraultza da, gerra da, joera orokorraren garapena da, berarekin batera joaten direnek aurrera egingo dute eta horren aurka joaten direnak hil egingo dira! Laugarren iraultza industrialaren aurrean, enpresek ez badituzte AI azkar besarkatzen, atzean eroriko dira edo ezabatu egingo dira. Hori dela eta, erresistentzia digitalaren automatizazioa sustatu behar dugu, adimen artifizialaren besarkada osoa, digitalizazioa eta adimena erabiltzeko, aprobetxatzeko industrializaziorako, energia elektrikoaren produktibitatearen kalitate berria buru izatea.
1)Goiko zuzendaritzak goialdetik sustatzeko eramaten du.Konpainiaren alderdiak eta gobernuko buruzagiek goitik eramaten dute eta lehenik eta behin alfabetatze digitala eta lidergo digitala hobetzen dituzte, alderdiaren eta gobernuko buruzagiek zuzenean zuzenean eramaten dute eraldaketa digitala, adimen artifiziala sistemaren diseinuan, Popularizazioan eta aplikazioan, goitik behera , maila berdineko maila eta gobernuko liderrak - taldekideak - maila ertaineko kadrak - Grassroots langileak.

2)Eraldaketa digitala Ikerketa eta Sustapen Zentroa CU AI aplikazioen ikerketa.Transformazio digitala eraldaketa adimentsua da, neurri handi batean, zenbaki errealen integrazioa azkartuz eta nerbio digitalak eraikitzen, hau da, datu-algoritmo sareko berritze etengabea da. Ikerketa eta Sustapen Zentroa da, batez ere, kanpoko unitate garrantzitsuak, barne-espezialitateak, beren ezaugarri profesionaletara egokitzen diren ikerketa algoritmoak, konpainiaren sistema digitaletara egokitzen direnak, gganane digitalak sortzeko, eraginkortasuna nabarmen hobetzeko eta lana murrizteko.

3)Unitate bakoitzeko zuzendaria unitatearen eraldaketa digitalaren arduraduna da.Alfabetatze teknikoa eta lidergo digitala hobetu beharko lukete, beren negozio profesionalen optimizazioa eta digitalizazioa antolatzeko eta aztertzeko ekimena eta azterketa eta lankidetza modu orokorrean antolatzea eta lankidetza modu egokian antolatzea da lan ona egiteko lan ona egiteko Eraldaketa digitala.

4)AI eta hainbat lanbide (AI +) integrazio sakona.AI eta lanbideen integrazioa ez da ordezkoa, ahalduntzea eta eraginkortasuna da. Berezitasun bakoitzaren unitate bakoitzeko liderrak bereganatzen dira gutxienez AI software bat ikasteko bereziki beren espezialitatearekin. AIk dagozkien lan profesionalerako laguntzaile indartsu bihurtzeko, eraginkortasuna hobetzen du, profesionaltasuna hobetzen du eta ahalduntzen du eta lanbideari laguntzen dio.

5)AI erregularra eta lanbide integrazioaren esperientzia partekatzea eta trukatzea.Unitate bakoitzak barrutik partekatu eta trukatu egiten du noizean behin elkarri trukatzeko eta hobetzeko. Konpainiaren mailan, gutxienez unitate bat hilean behin antolatzen da bere esperientzia partekatzeko eta trukatzeko, bere lan profesionalarekin integratzeko.

3, aurrera eraman "lau mila espiritu" lurralde berriak irekitzeko eta merkatuko lurraldea zabaltzeko.

Ekonomiaren beheranzko presioa handitu egin da, eskari eraginkorra ez da nahikoa, esportazioak blokeatuta daude eta negozioen hazkundea erronka izan da. Merkatua zabalduz, hazkundea egonkortzea eta aurrerapausoak bilatzea da lehentasun nagusia eta zeregin bakarra. "Ekoizpena eta operazioa + IPO zerrendak" bi aurrealdeko gerra, bultzatu, Sakatu departamentuko horma, batasuna eta lankidetza, guztiak merkatuaren aurrealdean, borrokatu merkatuaren hedapenaren borroka. Lehenik eta behin, "milaka kilometrora bidaiatzea erabaki beharko genuke, milaka modutara bidaiatzea, milaka hitzek hitz egiten dutela eta milaka minak jasaten dituzte", hartu ekimena, puntua, merkatuan hondoratu eta misioa lortuko da. Bigarrena, Beijing merkatuaren arabera, egin lan ona etxeko merkatuan, munduko herrialdetik esportazio merkatuan lan ona egiteko, salmenta-mapak ezartzeak, ahaleginak egiten du merkatuan sakontzeko ahaleginak eskualdea, lurralde berriak irekitzeko eta merkatuaren mapa etengabe zabaltzeko. Hirugarrena, "kostu oso baxua praktikatzeko estrategia ezartzea" bezeroaren ertaineko merkatuarekin beheranzko bateragarritasunaren prezioa murrizteko. Bezeroaren oinarria zabaltzeko, erabat esploratzen da Nickel-Chromium Market Partekatzearen hedapena ekoizpen balioa handitzeko eta Lan gogorra da produktu berrien inportazioen kuota ordezkatzeko errentagarritasuna hobetzeko ". Laugarrena, fintzeak ezartzearen xede-xedearen arabera, "mila kiloko zama guztiontzat lortzeko, denek duten guztion sorbaldak", erantzukizun garbia dute, azkenean, albo batean, oinarrizko salmenten bolumena ziurtatzeko. Salmenten helburuak hilean, pertsonaren arabera, enpresen barietatearen arabera, laguntza dute, hilaren arabera, aurreikuspena antolatzeko, dirutan ezartzeko. Bosgarrena, "Energia biltegiratze", "Fotovoltaic Chip", "Export" eta beste funtsezko jarraibideen arabera, industria-katearen pentsamendu ekologikoarekin, lidergo espezifiko zehatzaren funtsezko arloak arduratzen dira, konpziozio erantzukizuna, Gitaneren negozioa eraikitzeko berrikuntzarekin "Bigarren hazkunde kurba" garatzea.

4, arriskuaren prebentzioa eta kontrola garatu leuna eta egonkorra izateko oinarria jartzeko

(1) negozio arriskuen kontrol zorrotza.Merkatuaren hedapenaren eta arrisku eragilearen kontrolaren arteko harremana ulertzeko, sentikorra izan zaitez ikerketa eta epaiketa prozesua sendotzeko, fakturazio-aldiaren kontrolaren arabera, kontrol maila gorenera Ordainketak berreskuratzea, eragiketaren beheko lerroa zaintzeko.

(2) suteen segurtasun maila altuena.2025 Suteen segurtasuna maila altuen gisa, maila guztietan unitate guztiek garrantzia handia dute lurreratzeak ezartzeko pertsonalki jabetzeko. Kudeaketaren baldintza orokorrak estaldura osoa, zerrendak, arduradunarentzako espezifikoak dira, maiztasun ona, estandar argiak eskaintzen dituzte.

(3) hirugarrenen kudeaketa zorrotz ezartzea.Hirugarrenen kudeaketa zailtasun eta mina kudeatzeko puntua da, baita aurtengo segurtasunaren ardatza ere. Nukleoa "sarbide zorrotza, prozesuaren kontrola" datza.

1)Definitu kudeaketaren erantzukizun unitatea.Zuzendaritzaz arduratzen diren unitateen zerrenda negozioen sartzearen arabera banatzen da. Zerrendak sailkapen bakoitzeko hirugarrenen kudeaketaren negozio-esparrua zehazten du, hala nola Energia eta Ingurumen Saila, Fabrikazio Saila, Marketin Saila, Enterprise Kudeaketa Saila, eta Kalitate Saila.

2)Sarbide zorrotza.Unitate arduradunek kalitate handiko auditoriaren arabera, batez ere kudeaketa gaitasunaren ikuskaritza eta ebaluazioa eraikitzeko segurtasuna eta zibilizazioa, sarbide zorrotza.

3)Erantzukizunak argitu.Bi aldeen kudeaketa erantzukizunak argitzeko zerbitzu hitzarmena sinatu.

4)Eskuko on bat egin.Eman sarrera aurretiko komunikazio zehatzak.

5)Larrialdietarako erantzun plana.Larrialdi planak garatu eta praktikatzen dira eraikuntza hasi aurretik.

6)Bilera bateratua izatea.Prozesuan bilera bateratua izatea.

7)Prozesuen kudeaketa ona.Bi kudeatzaileek kudeaketa onik exekutatu.

8)Egin ezazu defentsa teknikoaren lan ona.Erabili denbora errealeko jarraipena eta beste defentsa tekniko batzuk, hala nola kamera mugikorrak.

9)Sari zorrotzak eta zigorrak.Kontratuan aurreikusitako pizgarriak eta zigor-mekanismoak ezartzea.

10)Kreditu fitxategiak ezartzea.Hirugarrenen kreditu fitxategien kudeaketa eta zerrenda beltzeko sistema ezartzea.